Hoe nije groeikânsen te identifisearjen en te benutten
Xin Fumin, de foarsitter fan Shiningman Home Furnishing, beklamme dat ûndernimmers de twadde groeikurve nau yn 'e gaten hâlde moatte en it gefoel fan krisis yn 'e komfortensône kwyt reitsje moatte. Hy is fan betinken dat de wenningynrjochting ryk is oan kânsen, lykas gearwurking mei cross-yndustrybedriuwen lykas keramyk en yntegreare kookplaten, en it benutten fan 'e kearnkonkurrinsjefermogen fan Shiningman yn batchproduksje en hege standert oanpassing om win-winresultaten te berikken fia OEM, ODM en oare foarmen. De merk foar stedsfernijing is ek in wichtich fokuspunt. De tanimming fan nije huzen is beheind, en de besteande merk sil de mainstream wurde. Wy kinne bouwe op it ûntwikkelingspad fan Jeropa en Amearika, dat benammen rjochte is op ferbetteringsrjochte easken. Hy wiisde derop dat bedriuwen har oanpasse moatte oan miljeuferoaringen, eangst kwyt reitsje moatte, aktyf feroaring sykje moatte en foarkomme dat se yn problemen komme fanwegen in gebrek oan adaptyf tinken.
Pang Li, de foarsitter fan Daxin Home Furnishing, gie yn op trije aspekten fan 'e groeiplannen fan it bedriuw: it bouwen fan seis nasjonale musea op twadde nivo, it stypjen fan orizjineel ûntwerp mei kulturele reliken, it kultivearjen fan kulturele "siedden", it foarmjen fan 'e ûntwerpproposysje fan "harmony fan emoasje, harmony fan reden, en harmony fan skientme", en it ûnôfhinklik ûntwikkeljen fan 'e "Hongyi"-software om de foar- en efterkanten te ferbinen. Bou in bedriuwsmodel foar "Moaie Hûskultuer en Toerisme", it brûken fan museumklusters en modelkeamers fan echte sênes om konsuminten yn toeristen te transformearjen, it probleem fan hege ûnderfiningskosten op te lossen, in grutte produktketen foar hûsmeubels te foarmjen, en kosten-effektiviteit, foarútgong en freonlikens te posysjonearjen. Optimalisearje levering, koarte de leveringssyklus fan 'e oanpaste seksje nei 4-7 dagen, ûntwikkelje "konsuminteguod foar thús", bring kulturele en kreative yndustryen yn kontakt mei hûsmeubels, ferkenne konsumpsje op middelfrekwinsje, en trochbrekke de pinepunten fan konsumpsje op lege frekwinsje.
Chen Haoran, de oprjochter fan OOD Lifestyle Customization, sei dat it merk him al jierren rjochtet op libbensstyloanpassing, fan it meitsjen fan funksjonele en estetyske senario's oant it omtinken jaan oan de emosjonele wearde fan brûkers. Hy fergelike it opwurdearjen fan konsumpsje mei "brûkers wolle in ôfbylding tekenje", en wiisde derop dat it op it stuit needsaaklik is om brûkers te helpen it ideale hûsbyld yn har hert te realisearjen. OOD rjochtet him yn har winkels op ûnderfiningen yn meardere stilen, lykas Italiaansk minimalisme en Frânske styl. Troch tsien jier digitale bou hat it de ûntwerp-, produksje- en leveringsketen yntegrearre. No jout it mear omtinken oan estetyk, emoasjes en famyljesfear. Op 'e Guangzhou Building Materials Fair fan dit jier sil it ek artysten útnoegje om mei te dwaan, yn 'e hope de lange-termyn wearde fan it high-end oanpassingsfjild te ferkennen troch de botsing fan ûntwerp en keunst mei nije kultueren.
Zhang Zuoqi, fise-presidint fan Zhongzhixin, sei dat it bedriuw merkkânsen hat benut fia trije wichtige strategyen: Earst hâldt it him oan 'e folsleine-gefal-rûte. Fertrouwend op 30 jier ûnderfining yn 'e meubelsektor, hat it him útwreide fan mobile meubels nei dekoraasje fan it hiele hûs fan massief hout en hege-ein oanpassingsfjilden, mei in relatyf rike produktline, dy't ien-stop-matching fan mobile meubels en oanpassingstsjinsten kin berikke. Twad, ferbetterje de ymplemintaasjekapasiteit. Fertrouwend op 'e foardielen fan massief houtfakmanskip, lansearboerd- en houten struktuerprodukten, en fokus op tsjinsten op lokaasje lykas stoffrije ynstallaasje om de ûnderfining fan hege-ein pâneigners te ferbetterjen. Tred, sille wy nije media-fersterke winkels ynrjochtsje om it probleem fan lestige klantkommunikaasje op te lossen. Wy sille de kâns benutte troch te fertrouwen op in folsleine-tsjinst-oanpak, sterke ymplemintaasje en nije media-fersterking.
Zhang Yu, de algemien direkteur fan THOR, sei dat de roestfrij stielyndustry him de lêste jierren rap ûntwikkele hat. THOR hat de wetterrelatearre senario's lykas grutte platte keukens en badkeamerkasten oangrepen, en berikte ferline jier in groei fan sawat 40% en bliuwt dit jier trochbrekke. As merk foar keukenapparaten ynnovearret THOR net allinich materialen, mar hechtet ek grut belang oan brûkersûnderfining: ovens mei in maksimale temperatuer fan 290 graden en kachels mei meardere kappen foldogge oan 'e easken fan' e Sineeske keuken, en wurket gear mei sjefs mei trije Michelin-stjerren om profesjonele keukenoplossingen te ûntwikkeljen. Se wiisde derop dat de groei fan in bedriuw draaie moat om de 4P's fan marketing. THOR is al fiif jier yn Sina en hat in protte kanaalgaten. Op it stuit ferbynt it de ûntwerp- mei de leveringsketen fia in ynformaasjesysteem.